一、开展“安全生产月”宣传

泰安公司在安全生产月活动中利用宣传条幅、宣传展板、LED屏循环播放标语等手段渲染浓厚的安全生产月氛围，共设宣传条幅2处，宣传展板1块，购置安全手册50份。

二、动态梳理“关键点”和“薄弱点”

本月结合EHS体系审查问题项及公司实际，更新安全关键点、薄弱点清单，对更新后的相关内容逐条制定可落地的专项管控措施，形成完整风险管控说明。

三、隐患排查专项治理

6月2日、5日、8日、15日、18日袁总及王厂长分别带队针对本质安全、消防安全、施工作业、应急管理等方面进行专项排查、监控倒查及节前综合检查，确认隐患5项，目前正在按计划整改中。

四、领导履职开展情况

6月，袁总牵头召开安全生产月启动会、开展安全授课及警示教育，多次带队现场安检，组织隐患整治专题活动，并落实集团线上急救培训。王厂长带队安全检查，全程参与吊装作业，组织班组长安全培训及专项对标学习。各班组常态化开展班组学习、白板教育及日常安全督查工作。

五、开展基层安全座谈会

6月22日组织召开基层管理座谈会，包括各班组长、长期相关方绿化工及在线运维，重点跟进前期沟通问题的整改落实情况，并结合相关方负面积分管理进行宣贯培训。确认4项问题，明确提升改进措施。针对药剂运输、废水运输等相关方作业人员根据来厂时间安排专题培训、进行安全技术交底和相关安全教育。

六、事故案例学习

6月3日组织全员观看事故警示片，6月9日组织事故案例专题培训，6月15日组织观看事故警示片，并对事故案例进行分析，累计参训70人次。

七、安全管理对标

1、6月16日，结合新产业信息管理平台针对施工检修作业上报材料进行对标学习，重点查阅优秀兄弟公司针对各类施工、检修及危险作业的管理资料。同时结合安全绩效考核问题项对有限空间作业管理制度、相关方安全管理制度进行重新修订学习。

2、6月18日下午，王厂长带队安全员、运行班长赴山东岱岳制盐供热中心开展安全对标学习，全程观摩综合应急演练，重点学习演练流程、场景设置、人员调配及现场应急处置相关经验。

八、川崎对标学习情况

结合川崎对标学习成果，立足公司实际，围绕现场目视化、定置管理、登高作业平台配置开展专项整改提升；对消防器材、工器具、应急设施、吊索具实施分区分类定置管控。同步为全部设备制作配套二维码及状态标识牌，实现设备信息实时查询，相关更新工作于本月底前完成。

九、六化开展情况

2026年4月，龙泉泰安公司落实南钢、柏中环境安全“六化”建设工作，细化六项建设任务并压实落地，全面提升安全精细化管理水平。网格化管理健全全员安全责任与风险管控台账，实现全域分级监管。专业化方面，安全人员全员持证，细化高危作业检查清单，常态化开展培训与应急比武。数字化依托智慧平台，实现隐患、设备、培训、作业全流程线上闭环管理。公司完成全员安全责任签订，优化考核与隐患激励机制，完善相关方管理制度。同时落实项目安全规范，出台LOTO上锁挂牌标准，梳理更新百余项操作规程，依托现场目视化规范作业，持续统一岗位操作与应急标准。

十、应急演练活动

6月23日，袁总带领各部门在岗员工开展生产安全事故综合应急预案演练，结合夏季厂区作业风险特点，针对性防控有限空间中毒窒息、机械伤害、高温中暑三类高频安全事故，本次演练全程无预设脚本、无提前交底，由安全员全程现场随机摄像、袁总全程观测参演人员临场处置行为，客观核验全员应急响应实操能力。

十一、开展各类主题活动

6 月，公司扎实开展 “人人讲安全、个个会应急” 安全生产月系列活动。6 月 5 日，王厂长带队走进周边社区，发放百余份安全倡议书与知识手册，常态化开展安全科普，践行企业宣教社会责任。6 月 15 日同步开展两项重点工作：一是组织 21 名员工举办安全知识竞赛，围绕企业安全十大法则、严重违章清单开展比拼，以赛促学筑牢理论根基；二是袁总结合集团 EHS 体系检查问题，开展隐患排查整治专题培训。 6 月 17 至 18 日举办应急技能大赛，全员分组比拼空气呼吸器穿戴、心肺复苏、外伤包扎等实操项目，强化现场应急处置本领。6 月 18 日，安全分管负责人王亮带队参加区应急管理局安全专题视频会，学习事故案例与有限空间管控规范，落实上级安全部署。人力行政部同步打造班组特色宣传内容，录制朗朗上口的安全顺口溜。

6 月 26 日，公司召开安全生产月总结表彰会，全面复盘月度安全工作成效。